Sabah güneşi Chengdu Fangda Büyü Evi'nin üretim atölyesinde parlıyor, temiz fabrika alanına sıcak bir ışıltı saçıyordu. Pazartesi sabahı çeşitli departmanlardan çalışanlar üniformalarını giyerek atölye girişinde düzgünce sıraya girdiler ve planlandığı gibi benzersiz bir haftalık sabah toplantısı başladı. Şirket geleneğine uygun olarak, haftalık sabah toplantısı dönüşümlü olarak farklı departmanlar tarafından gerçekleştirildi ve bu haftanın ev sahipliği görevi tasarım departmanına verildi. Hikaye paylaşımı, fikir alışverişi ve ekip etkileşiminin bir araya geldiği sabah toplantısı böylece başladı.
Toplantının başında tasarım bölüm başkanı DU sahneye çıktı ve kısa ama derin bir hikaye ile paylaşım oturumuna başladı. Hikaye, basit ama ilgi çekici bir dil kullanılarak işyerindeki istekler ve ekip çalışması etrafında dönüyordu. Tasarım departmanının çalışma özelliklerine uygundu ve mevcut tüm çalışanların ilgisini çekti, herkesi hızlı bir şekilde bir araya getirdi ve toplantıya dahil etti. Paylaşım oturumunun ardından DU, temalı bir paylaşım etkinliği başlattı ve her departmanın başkanlarını, Kyocera Felsefesi çalışmalarından edindikleri içgörüleri ve deneyimlerini tartışmak üzere sırayla sahneye davet etti.
Her departmanın başkanları coşkuyla yanıt vererek Kyocera Felsefesinin kendi rollerindeki anlayışlarını ve pratik uygulamalarını paylaştılar. Üretim departmanı başkanı "en iyi çabayı gösterme" ilkesinin günlük üretim yönetimine nasıl entegre edileceğini tartıştı; idari departmanın başkanı "insan-merkezli yönetime" odaklandı ve her departmanın verimli çalışmasına yardımcı olmak için hizmet desteğinin nasıl optimize edileceğini paylaştı; ve satış departmanı başkanı, Kyocera felsefesinin pazar geliştirmede uygulanmasına ilişkin pratik örnekleri paylaşarak "önce müşteri" konusunu tartıştı. Her yöneticinin paylaşımı, hem teorik derinliğe hem de pratik geçerliliğe sahip olarak fiili çalışmalarıyla yakından ilgiliydi; Kyocera Felsefesinin temel fikirlerinin değişim yoluyla kök salmasına olanak sağladı ve departmanlar arasında fikir ve deneyim alışverişini kolaylaştırdı.
Paylaşım oturumunun ardından şirketin iki "lideri" toplantı için temel çalışma rehberliği sağlamak üzere sahneye çıktı. Bay Tang, çalışmayı iki temel alan etrafında dağıtmaya odaklandı: ürün kalitesi ve üretim düzenlemeleri. Ürün kalitesinin işletmenin can damarı olduğunu, üretim zincirindeki her sürecin, tasarım, muayene ve diğer departmanlardaki her pozisyonun kalite standartlarına uyması ve prosedürlere sıkı sıkıya uyması, detayda herhangi bir gözden kaçmanın önlenmesi gerektiğini vurguladı. Sonraki üretim düzenlemeleriyle ilgili olarak, sipariş ilerlemesi ile atölye kapasitesini birleştiren Genel Müdür Tang, her departman için işin kilometre taşlarını ve işbirliği gereksinimlerini açıkladı. Herkesi verimli bir şekilde işbirliği yapmaya, zorlukların üstesinden gelmeye ve tüm üretim görevlerinin düzenli ilerlemesini sağlamaya teşvik etti.
Bunun ardından Genel Müdür Chen sabah toplantısının kapsamlı bir özetini sundu. Tasarım departmanının toplantıya ev sahipliği yapmasını büyük övgüyle karşıladı ve toplantının-iyi yapılandırılmış ve bilgilendirici olduğunu, özellikle de ekip birliğini etkili bir şekilde destekleyen Kyocera felsefe paylaşım oturumunun olduğunu belirtti. Genel Müdür Chen ayrıca tüm çalışanları, paylaşım oturumundan elde edilen bilgileri pratik eylemlere dönüştürmeye ve Kyocera felsefesinin ilkelerini günlük işlerinin her detayına entegre etmeye teşvik etti. Onları bu haftaki çalışmalara daha büyük bir şevkle ve daha pragmatik bir tavırla yaklaşmaya, ekip sinerjisini güçlendirmeye ve şirketin çalışmalarını yeni boyutlara taşımaya çağırdı.
Ortamı canlandırmak ve Pazartesi günkü çalışmanın gerginliğini azaltmak için sabah toplantısının sonuna eğlenceli bir oyun dahil edildi. Tüm çalışanların aktif olarak katılımıyla ekip çalışması güçlendirildi, basit ve neşeli etkileşimlerle stres azaltıldı. Oyun boyunca kahkahalar havayı doldurdu. Maçın ardından sabah toplantısı rahat ve keyifli bir atmosferde başarıyla sona erdi.
Bu kısa sabah toplantısı yalnızca haftanın temel iş önceliklerini açıklığa kavuşturmakla kalmadı, aynı zamanda şirketin temel değerlerini de aktardı. Chengdu Fangda Magic House, düzenli sabah toplantıları ve etkileşimler yoluyla ekip uyumunu sürekli olarak güçlendirir, gelişmiş konseptleri aşılar ve yeni haftanın çalışmalarına güçlü bir ivme kazandırarak şirketin gelişim sırasında ekip oluşturma ve kültürel gelişime verdiği önemi gösterir.
